上海欣海园林工程有限公司

中国园林网11月4日消息：“一个企业正确的价值观，是这个企业在取得非常好的业绩之时不会得意忘形，在遇到非常大的打击之后、在最艰难困苦的时候，依然还能坚持得下去，因为她有核心的精神支柱！”在结束人物专访的第一个话题之后，沈锡明在接下来的话题中说了这样一句话。在我们这个行业资源分散的形势下，从苗木个体经营到企业化的管理经营转变，这是一种资源整合的过程，也是一种形势发展的过程，在这个过程中形成的核心理念就是企业文化，这就是企业发展的精神支柱。文化是企业的核心竞争力，在这次访谈中，我发现了欣海园林理念的时代价值，他们的理念是值得推荐和参考的。

老板和企业文化

“在这几年中我们一直注重于无形资产的积累。”从2012年至今，欣海园林在短短几年中，因为工程业务量的大幅提升，为企业文化的形成提供了充足的实际经验；其次是领导人有塑造企业文化的意识，从一开始就注重积累，为企业文化的形成起着主导性的作用。“作为老板来说，经营企业首先要搞明白它的价值观，这会贯穿到以后做事情的风格，包括企业文化也是根据这个核心的利益点来形成的，自然而然的形成一种文化氛围。”领导人的价值观会直接决定一个企业的价值取向，领导人就是企业文化的核心，这一点，在沈锡明的心理非常清楚。

赚钱是一种能力

“企业的价值取向，肯定是为了赚钱，这是无可厚非的。”对于赚钱的理解，我从没见过这么简单直接的回答，这是对企业目的最直接的肯定。“无论经商也好从政也好、无论财富也好、权力也好，这都是一种能力，我们去追求这种能力，你赚个一亿，我赚个一百亿，这种能力是完全不一样的，但是要这种能力来干嘛？是不是等我赚够了十个亿我就不干了，企业也不要了？为了每天能吃六顿，三餐都吃海鲜，这就是企业赚钱的目的吗？所以价值定位要想明白，想明白之后所有的事情就会形成自己的一种套路。”用沈锡明的原话说，赚钱就是一种能力，每个企业对此都感同身受，但是赚钱应该有更高的追求。

能力等于责任

赚钱为了什么？因为责任的需要。因为有责任，所以有追求，能力有多大，责任就有多大。“就我个人的理解，从当初开始，自己从电路板厂里出来，首先是追求一种认可，人生价值的认可，别人对自己的尊重。赚了钱之后首先能让家里人生活过得好一点，改善生活条件这是最原始的出发点。让身边的人以自己为荣，让她们过得幸福，自己有被尊重感、有存在感，这就是责任。从身边小家庭的责任开始，然后在创业的过程中，自己身边的朋友、团队、分供方、客户等等，这一路过程中有这么多的人支持过我、帮助过我，所以我一定要把企业办好，当他们需要帮助的时候，我能够站出来给他们支持，让他们觉得认识我，给过我帮助很值得。但是如果我把企业搞砸了，他们需要帮助的时候我却无能为力，我伤害的都是他们、是我最近亲、最信任的人，所以要赚钱，要把企业搞好、经营好、不被淘汰，这是我去拼命追求的源动力，这是对别人的一种责任。”

因为感恩 不能倒下

“能力！改善的不是自己的生活，改善的是自己生活的这个圈子；责任由内而外，从一个家庭到一个团队再到这个社会，当人家向我伸出援助之手的时候，我有这个能力去承担这个社会责任，当我发展到一定高度的时候，比如捐资助学、抗震救灾、扶持孤老、孤儿等等，人家山区学校建设，别人没有这个能力，我有我来投资，这就是一个企业回报社会的责任。”

“一个企业正确的价值观，是这个企业在取得非常好的业绩的时候不会得意忘形，在遇到非常大的打击之后、艰难困苦的时候，依然能够能坚持的下去，因为你有核心的精神支柱。感觉我不能倒下去，我不是为了自己，为了别人，或者是别人需要我。一个企业的抗压能力，企业文化的作用实际上很关键，每个企业永远都不会一帆风顺，一定会在每个阶段都遇到不同的困难。这是天将降大任于斯人也，我不能倒下，因为我后面有这么多人，我不能辜负他们，这是源动力，我们说‘初心’，在我掌舵的时候，这就是价值观最关键的，是能够贯穿企业从头到尾的发展过程。”在欣海园林的公益栏中，我看到了他们扶持孤老，赞助贫困学生的事迹，用责任和感恩回报于这个社会，把这样的气质融入了企业的发展之中，他们是园林行业的楷模。

特评：

人，因为一份理想能够百折不挠；企业，因为一种理念能够坚韧挺拔；赚钱，是每个企业共同的目的，但是赚钱更高的追求，是为了那份责任、感恩与回报，它能让一个企业、一个人在最艰苦的环境下生存发展。每个企业的形成和发展，都有自身不同的文化理念，所以我们这个行业才会如此多姿多彩，我们这个世界才会如此丰富精彩。现在，在这个最艰难困苦的时候，有一样东西还在支撑着大家不要放弃，因为大家都拥有这样的精神支柱，你发现了吗？

 (来源：中国园林网)