安徽省城建设计研究总院有限公司召开2016年度经营工作推进会

8月19日，总院召开2016年度经营工作推进会。总院经营层领导及部门主要负责人60余人参加会议。会议主题是回顾总结2016年上半年主要工作，确定下半年工作思路与目标。上下午的会议分别由院常务副总经理孟玉、院副总经理吴东彪主持。
      会上，各专业部门主要负责人结合李彪总经理在一届一次职代会及年初经营工作会上的工作报告中的要点重点，对照本专业年度工作计划，报告了上半年经营生产、质量安全、科技研发、队伍建设、内部管理等方面的目标完成情况，存在的不足及下半年改进计划和措施。各职能部门结合部门职责，就推进企业股份制改革、完善制度建设、企业文化建设，加强人力资源管理、财务管理、科技质量安全管理和生产经营管理汇报了上半年情况，并对下半年工作计划与举措做了安排。
      常务副总经理孟玉对我院经营工作提出两点要求，一是狠抓落实质量安全工作，进一步提高产品质量，打造精品工程；二是充分利用内外网、微信等新平台加强企业宣传工作，创新企业宣传工作思路，打造企业品牌形象。市场运营总监武荣指出要与大型企业建立良好合作关系，交流信息、共享资源，发挥各自优势，开拓经营范围。副总经理杨庆龙指出要进一步规范员工费用报销流程，完善财务核算办法，切实妥善解决员工报销的实际问题。副总经理吴东彪指出面对日趋规范的招投标市场，各项目组要科学统筹利用企业资质及荣誉证书，提高资源利用率；完善经营工作例会制度，加强风险管控，着力提高大型项目中标率。
      最后，李彪总经理作总结讲话。他在讲话中强调了“夯实基础、股改扩容、抢抓机遇、提升品质”四项年度工作指导方针。指出夯实基础要持续推进制度化建设、企业文化建设、人才高地建设、信息化建设。股改扩容要完成企业股份制改革，大力拓展EPC总包及PPP业务。开拓创新要加强在综合管廊、黑臭水体、装配式建筑、生态建设等领域的业务拓展。提升品质要加强质量管控，不断提升产品质量和服务水平。李彪总经理指出上半年全院通过抢抓机遇，开拓创新，经营业绩较去年同期有较大幅度提升。他强调下半年专业部门要继续拓展思路，在黑臭水体、河道整治、城镇污水、垃圾处理、综合管廊、海绵城市等领域开拓新的市场。市政设计专业要做好内部资源整合，提高综合实力，全面提升竞争力。景观规划专业要继续巩固专业优势，加快塑造专业品牌。建筑设计专业要在做好医疗等公用建筑设计的基础上开拓新的市场领域，积极承接大型综合类项目。环境与河湖专业要持续引进高端人才，提升核心竞争力。岩土工程勘察专业要全面提高报告书的质量和水平，加强外业质量监管。测绘地理信息专业要加快升级转型，将信息化、智能化融入专业发展。基础公司要思考转型，进一步拓展总包等业务新领域，紧抓质量安全工作。测试专业要加强与其他专业的团结合作，打造企业品牌，争取更大突破。施工图审查专业要优化审查服务，规范审查行为，加强开拓创新，形成科学合理的发展思路。PPP中心要配合总院建立明确考核机制，深挖潜力，加强对外合作，推动院EPC发展。博士后工作站要大力引进高端人才，重点引进环境河湖、地下空间等相关专业人才，做好人才储备工作。李彪总经理进一步指出各职能部门要与专业部门充分沟通，为专业的发展提供优质服务。总院市场部与合作发展办公室要完善科学经营办法，建立运营数据分析体系，进行数据化管理，走合作发展之路，同时加强对外地分支机构的管理。人力资源部要加强与高校联系，聘任富有经验的行业专家，提高专业技术水平。科技质量安全部要严格落实院各项安全制度和措施，确保安全生产零事故并防患于未然。
     会议在圆满完成各项任务后，于19日下午结束。