谈如何发挥监理在园林施工中的作用 - 安徽省风景园林行业协会

当今社会随着工程建设的蓬勃发展，对监理行业的人员素质要求越来越高，在这种背景下，作为监理工作者我们更应认真思考监理工作的具体实施方法和成效，总结实践中得出的经验，不断改进现场监理工作，扎实有效地发挥监理在质量进度投资控制中的作用，做到对工程建设过程有全局性的把握能力。而园林工程作为工程建设的一个方面，既有其特殊性，又与其他建设有共同点，下面，笔者根据多年来现场园林施工管理的监理工作经验，围绕监理如何在园林施工中发挥作用这个议题，对具体工作做一个分析。
　　一、监理在园林工程施工管理中的问题：
　　1、业主对监理工作重视程度不够，认为园林施工就是种树、修亭等简单的工作，监理只是摆设，有可有无。
　　2、施工单位对监理的对立思想严重，抵触情绪很大，监理日常管理工作得不到施工单位的配合。
　　3、建立监理人员自身素质存在问题，业务水平低，发现不了问题，或抓不住工程管理的工作重点，眉毛胡子一把抓。这样进一步加重了监理工作被业主和施工乎视的状况。
　　二、监理现场管理的具体措施：
　　监理工程师受业主的委托对园林工程施工质量、进度、投资和合同进行全面管理，而园林工程施工的质量控制则是监理工程师工作的核心。因此，监理工程师对所监理的园林工程项目应依据有关标准、规范和设计图纸对材料、设备、园林工程施工程序等提出具体的质量要求，运用全面质量管理的思想和方法，确定质量管理目标和工程质量控制点。根据工程的特点，进行质量目标分析，制定质量控制工作流程。监理工程师对园林工程施工质量控制主要包括以下内容：
　　1、施工准备阶段的质量控制
　　对园林工程的质量管理和控制首先要从施工准备阶段的工作着手，在总监理工程师的主持下编制监理规则和监理实施细则，针对具体项目确定合理的组织机构和工作程序，并在监理细则中对园林工程中的质量控制要点进行归纳分析，用来指导今后的实际监理工作，使监理工作做到有的放矢。
同时还应认真审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案，提出审核意见确保以后施工过程有章可循，使后期施工都能符合施工组织设计这个大框架。
　　2、园林施工现场控制
　　园林工程涉及内容复杂，包含了植物、园路、假山、池塘等一系列景观及配套设施，各分班队伍繁多，材料多种多样，要真正管理好有相当难度，需要对材料、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
　　2.1 施工材料的管理
　　施工现场材料的质量好坏，直接影响整个工程的质量和安全进展，因此要加强材料质量的管理。一是控制基础材料的质量。园林工程的基础材料有水泥、砖石、黄砂以及装饰性材料等，这些基础材料的质量，直接关系到整个工程的安全和质量。二是要控制园林苗木的质量。园林工程中苗木的选择，必须要符合设计规则，要派相关技术人员进行苗木的选择，对符合要求的苗木订下来，并进行标记和编号。坚决不允许使用有病虫害的苗木，也不能选择适应能力差的苗木，以保证苗木的成活率。
　　2.2 人员素质的控制
　　园林工程质量是由园林施工人员所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。因此监理应督促施工项目部定期对职工进行规范、工艺、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理经验、技术水平和实践操作能力，防止违章及错误行为的产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。另外园林施工班组多，人员繁杂监理人员应加强日常巡视力度，做到早发现早解决，避免不必要的大规模返工。
　　2.3 施工工艺、工序的质量控制
　　综合性园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性实测记录和验证、签证。施工顺序也是质量控制的重要因素，应合理地安排施工，先地下后地上，一般除大树种植，须交叉施工外，其他种植部分尽可能在水电和园建完成后，再进行种植作业。避免过多的交叉施工，使苗木造成损失，对施工质量造成影响。
　　2.4 成品的保护
　　在园林工程接近尾声时，成品保护就显得尤其重要，监理应督促施工单位采取措施，确保成品完成性，通常采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。
　　三、协调好监理与业主和施工单位的关系
　　园林工程施工项目，由于建设单位与施工方属于既对立又统一的关系，他们都以顺利完成工程项目为目标，但在经济利益上却属于对立面，因此监理为了顺利实现建设工程系统目标，必须重视协调工作，要协调好业主与施工单位关系，但首先是要协调好监理自身与业主和施工单位的关系。下面就围绕这个内容谈谈：
　　1、与业主的协调：
　　我国由于长期的计划经济体制使业主合同意识差、随意性大，在基建管理模式中，搞“大业主，小监理”，主要体现在：对监理工作干涉多，插手监理人员应做的工作；不把合同规定的权力交给监理，致使监理发挥不了作用；科学管理意识差，在建设工程上压工期、压造价，给监理工作带来了很大的困难。因此监理应从以下几方面加强与业主的协调：
　　1.1 监理应业主的意图，要与日常保持与业主的经常性沟通，及时了解业主想法，并落实于监理工作中。
　　1.2 利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
　　1.3 尊重业主，只要不违背原则，尽量满足业主的要求。对业主提出的不适当要求，可采取适当方式加以说明和解释，尽量避免发生误解。
　　2、与承包商的协调：应坚持以下几点：
　　2.1 坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。只有这样，监理工作才能得到施工单位的尊重，工作中的对抗和争执就会大大减少。
　　2.2 协调需要方法、技巧，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。有时尽管监理意见正确，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。高超的协调能力往往能起到事半功倍的效果，另各方都满意。
　　园林工程是一个复杂的系统工程，监理要想在现场施工中发挥积极的作用，不但要有扎实的理论知识和丰富的实践经验，同时也要注重合理的工作方法和技巧，要坚持原则和灵活性相结合，以踏实敬业的精神，才能将监理工作真正做好，发挥监理应有的作用。