敬明在安徽省风景园林行业协会第一届理事(监事)会议上的讲话

首先，感谢大家加入安徽省风景园林行业协会。今天来参加会议的各位行业同仁都是智者，捷足先登。大家要用好协会这个平台，积极建言献策。我觉得协会最主要的不是一些形式上的东西，我们最关注的是企业发展的前途和命运。

2015年我们的企业遇到不少的困难，受大环境的制约，整体经济效益下滑，很多企业都用一个字来表述，挺！熬！现在我们坐在一起，都是“娘家”人，应该把各自企业面对的困难和问题梳理出来，在第一时间捕捉到信息，为企业明天生存发展争取主动。今天到会的有不少一级企业、二级企业的负责人，也有一部分三级企业负责人，企业不分大小，要做的应该是一个规格，不客气的讲，我认为安徽园林企业目前做的是三流企业的效益。那么，二流企业做的是什么？我认为做的是品牌；一流企业做的是什么？做的是标准。我们距离标准、品牌差得很远，有很长的路要走，不能为了挣钱而拼搏，所以我觉得企业要发展，单有技术不行，仅有形式不行，更要注重内容。

我的建议是，协会当前要做的工作，开年就要筹办首届安徽风景园林论坛，把园林企业当前面临的困难进行梳理分析，认真商讨对策。据说园林绿化资质要取消，过渡期只有二、三年，时间很紧。企业怎么转型？自我转型和协会转型都很重要。安徽单干在全国是最早的，但是最不成功。农村改革开放是安徽先搞起来，现在呢？远不如浙江、江苏，我们要承认这个现实，究竟是什么原因，人家是抱团取暖，我们是单打独斗，缺乏整体竞争能力。现在，我们要凭借协会这个平台，形成合力，对当地政府要有一定的影响力。我们碰到资源上的障碍，低价中标，是安徽的一大特色，都是企业自己内部压下来的，从这个角度讲，行业自律十分重要。

协会成立了，以后怎么发展？我认为，第一步，要站住脚；第二步，要迈开步；第三步，要走得远。我们不能仅仅局限于开个会，大家相识一下，不解决任何实际问题，如果这样，协会就没有感召力和生命力。建议秘书处把大家的发言内容整理成一个文字材料，在广泛征求意见的基础上，商请大家共同想办法。既然大家推选我做监事会负责人，我只能说是克己复礼，为大家服务。

（敬明系安徽省风景园林行业协会监事会主席）